這對于現實體驗和數字體驗都同樣適用。長長的排，糟糕的服務員，菜再好吃的餐館也會因此而遭遇品牌損失。用氣去做大膽篩選。疏于溝通，悶頭苦干，導致被動。 所以在這種中期介入的情況下，不應以接一個新項目的方法去做。應試著把前人的案例看成就是自己之前的提案。以當事人的身份從中吸取經驗教訓，把范圍最小化。要知道，我們是來解決問題，可不是去制造出一個新的問題。 當用戶與一個品牌交互開始的時候，他的感受就會形

這些話就像一股酸奶酪的氣“也許吧，但是我們必須遵守那些已經經過市場考驗的品牌準則。” 味一樣撲面而來。你想要解釋：“是的，公司使用嬰兒藍和黃色，但是那種顏色組合不適合構建一個網站的主菜單。” 毫無疑問，遵守品牌準則對于建立一個清晰的品牌形象是很有用的。營銷專家已經采用嚴格的品牌時間多年，他們成功的讓品牌為大眾所認可，甚至把品牌塑造成注明的文化試金石。但是，沒有哪個企業應該為了一棵樹而放棄整個森林

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